武汉仁和会计培训分享不懂业务的财务只能提供低价值的服务

　　从财务管理的角度来看，华为无论战略管理还是内控制度都可以说处于世界先进水平之列。对于一家如此的企业来说，它对财务管理者都有哪些要求呢？下面是武汉仁和会计培训学校小编今天给大家带来的分享。

　　任正非先生曾不止一次提到过对财务人员的四点要求：①财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务；②财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力；③没有项目经营管理经验的财务人员就不可能成长为CFO；④称职的CFO应随时可以接任CEO。

　　（一）融入业务，提升价值

　　什么叫低价值的会计服务呢？很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。

　　如果会计人员希望提升价值，需要转身，实现由核算型会计向管理会计转变。说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为作战服务。

　　（二）渴望进步，渴望成长

　　这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。

　　光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。

　　（三）积累项目管理经验

　　任总为什么把项目管理经验看得这么重呢？对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。如果想对财务工作的全貌有个了解，好完整地参与一个项目，这能让你在短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的。

　　参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

　　（四）达到CEO素养

　　这一点要求在欧美的企业司空见惯。欧美企业有个说法，CFO是CEO有力的接班人选。CFO站在业务的后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

　　这一要求如搁到企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有放心的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。

　　任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。

　　任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是，财务人员必须要懂业务。财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。

　　财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。

　　财务人员融入业务，好说难做，具体的路径有哪些呢，如何做到？当然通过会计考试的话申请换岗就更有底气了。了解更多财务会计课程信息尽在武汉仁和会计培训http://4257.peixun360.com/